4.头脑风暴

广告和营销中使用的最传统的方法之一，但如果它有效，为什么要停止使用它呢？ 它是将团队聚集在一起，无论是在一个房间还是通过视频通话，并说明情况、目标或我们为该项目提供的所有信息。在场的每个人都可以自由地贡献他们认为可能合适的所有想法，而无需考虑太多。这是关于激活创造力，我已经说过，有时它是懒惰的，而在团队所有成员的参与下，一个想法可以导致另一个想法，最终我们肯定会得到独特和真实的东西，我们的想法。正在寻找。 头脑风暴 5. 365方法 当我们坚持认为想法不流动时，这种技术是合适的。它涉及将六个人聚集在一起，每个人将有五分钟的时间提出三个想法。当这个过程完成后，我们将在不到半小时的时间内得到 108 个想法。


这是一种需要很少资源且易于应用的技术。在这个过程中，我们发现重 佐治亚州手机号码列表 复的想法是合乎逻辑的，但我们不应该将其视为消极的东西。如果我们从另一个角度来看，想法的重复表明它们在不同的人眼中有意义。 正如头脑风暴是一种创建团队并消除特别是在公司组织结构图的不同状态之间存在的沟通障碍的方法一样。 6. CRE-IN技术 这是关于剖析这个想法。一旦我们有了一个清晰、有根据的总体想法，但我们在某些方面却失败了，比如实施方式或技术解决方案。该方法建议深入研究总体思路，分析其所有方面，并了解每个方面如何为我们服务。 它还建议我们通过反思我们的创作过程来调查自己，以找到积极的解决方案。 7. 六顶帽子技巧 开发创造力的 9 种技巧中的另一种是沟通和推理技巧，也是由爱德华·德·波诺 (Edward de Bono)发明的。它是从六个不同的角度来解决问题或解决问题，在每种情况下都戴上一顶具有象征意义的颜色的帽子。这些是作者的建议： 白帽：我们将从客观的角度来处理情况，消除偏见。



这使我们能够在不情绪化的情况下做出决定。 黑帽：通过它，我们将尝试展示情况中最消极的方面，并了解某些方面可能会导致我们的想法出错。 绿帽子是大胆的，是时候提出最疯狂的概念了，没有限制，我们必须打破正确的障碍。 红帽是最有激情的，现在我们可以让自己在做出评价时融入情感。我们可以评论让我们兴奋和担忧的事情。 黄帽邀请我们研究摆在桌面上的每一个选项。仅仅因为其他人对某个想法看不到什么选择，并不意味着我们不能探索它，看看它能给我们带来什么。 蓝帽子让我们安心，这是我们在流程的每个部分都必须采用的观点。这是一种在每个阶段指导我们的结构方法。 这种技术迫使我们以不同的方式思考，我们不仅可以将其应用于激活创造力，还可以应用于解决冲突或日常生活中。